和“北方老王”相比，“南方老王”的背景要复杂得多。他的那家“万字头”甚至都不能算是一家单纯的民企。
“南方老王”的那家公司，幕后第一大股东是“四大官倒”之一的华润，有国资背景的小股东更是多如牛毛。
而“南方老王”本人也是出身官宦世家，他不仅在体制内拥有广泛的资源和人脉，而且他对体制那一套非常热衷，他习惯体制的思维方式，了解体制内的各种潜规则，做事习惯和风格也带有很明显的体制特征。
这一切的一切加起来，就让人很难给“南方老王”这家公司定性，说是民企不像民企，说是国有又非国有，所有制模糊不清，内部结构异常复杂。李华勇认为这完全就像是一家国有民营结合在一起的怪胎。
要不为什么说，重生之后的李华勇，他是打定主意不能学“南方老王”呢？原因其实就在这里。
他一没有人“南方老王”那么多的体制内资源和人脉，第二像李华勇这样的理工男，他也做不到人“南方老王”那样能在体制之内长袖善舞。最最重要的，像“南方老王”那种模式，所有制问题始终是个极大的隐患，而这样的隐患在国内几乎无解，稍微一不留神就会出严重问题。
例如在真