连续开了两天会议了，沈丹青将他的要求和具体研究任务，告诉了各个项目组，使他们有了明确的研发目标，不再是茫然无措。
至少半年时间，他们都会是理论学习研究阶段，有了目标，他们才能做到有点放矢。人的精力是有限的，基本上只能专一某个领域。那些掌管全面的管理人员，反而是不负责具体研究的。他们会将具体的任务分发下去，自己掌总，负责协调和支持。
在技术领域，总师总工之类的人，不是天生就有的，而是经过了许多研究课题的锤炼，逐渐地掌握和领会的。像长胜投资集团这样的研发型公司，那些从技术工程师成长起来的科研带头人，是长胜投资集团的一笔宝贵的财富。他们经历过大量的研究课题，拥有丰富的管理经验，是国内其它科研院所的科学家所不能比拟的。归根结底就得讲科研成果，这一点，他们完胜国内任何一家科研院所，这就足以证明他们的能力要强于其它单位的科技带头人。
当然，先进的管理制度也是一个主要原因，毕竟科学家也要生活，不能光讲荣誉。长胜投资集团雄厚的经济实力，可以有效的刺激科研人员的创造发明动力。
总之，虽然各个项目组只是初次进入军工科研领域，但是他们一点也不会