要是曾炜没有记错的话，大宇集团的转折就发生在去年。
从1993年起，大宇集团举债在110个国家雇用了32万名雇员，疯狂的几乎在所有产品行业展开经营。
在曾炜看来，这已经不是搞多元化了，而是搞全覆盖，是一个疯狂的赌博。
然而，所谓逢赌必输。1997年亚洲金融危机爆发，大宇集团还未开始从全面经营中获得收益就陷入债务危机，为了渡过难关，大宇集团把下属公司从41家裁减到12家，以便整顿经济状况重振大宇。1999年8月，大宇集团的12家公司的负债额超过了86万亿韩元，而全部资产不足25万亿韩元。
曾经辉煌无比大宇宣布破产，一代韩国十大财团之首就这样没落，令人无限唏嘘。金宇中出逃国外，韩国政府向他发出了全球通缉令，直到2005年，他才结束6年逃亡生涯，回国自首。
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但是，曾炜认为，也不能因为多元化存在的危险而一味的反对多元化，那是因噎废食，将会错失发展良机。
就比如他进军VCD项目的计划。
如果说因为VCD项目对白酒这个主业造成了实质性的影响，那么这个观点就是正确的。