贺部长觉得“做人留一线，日后好相见”，于是自己并不出面，任亲信们或抵抗或遵从，.
然而，陈易辛苦建立“建筑管理局”，可不是任人揉捏和欺瞒的。他很快就用不限次数的“跟进”方式，让部内的工作人员，体会到了强烈的压迫感。
凡是与“建设管理局”相关的事务，只要有所变化，就一定会有人前来跟进。手持部长签字条子的建设管理局成员会问正在做事的部员“怎么样”，“为什么”，同时记录在案。
或许对于其他人来说，每天不间断询问的工作量太大，可对于陈易来说，这就完全不是问题了。他在“建设管理局”内分列出了一个子部门，挂上“项目进度处”的名字，然后让副处长王伟兼任，其中近百名精挑细选的武馆学员，既能满足众人的官瘾，也能发挥实际性的作用。
这些人，全都使用敏捷卷轴和智力卷轴，饮用精力回复药水，携带着“部长手条”四处奔波。
他们的工作非常有效，像是邪教一样。
实际上，不断的跟进，正是一个成功的邪教所需要的组织策略。
“跟进”本身其实是没有意义的，但它能够通过了解事情的进展来施展控制——邪教组织往往并不是纯暴力，