场销售计划的时候，石磊就极度的坚持让何采蓝去俄罗斯以及独联体进行销售铺设工作。
而这个决定最初是遭到了公司内部的一些反对的，包括埃森哲和麦肯锡这两家帮石头科技规划完整企业发展方案的知名咨询公司在内，他们都很难理解石磊放着国内如此广大的市场不去钻营，反倒要自不量力的去和欧美竞争市场，但是在石磊的坚持之下，何采蓝却看出了石磊这个考虑的先进姓。而随着何采蓝在独联体国家成功的签下了第一笔的设备出口业务，公司内部的反对声音开始减低。
石磊这是完全在复制当年的华为之路。
95年，华为就制定了从外围拼搏市场的策略，他们开始在非洲以及亚洲的十几个国家入手，投入大量的精力，最终让华为的设备开始在这些国家有了比较稳定的销售额。而从98年开始，他们又开始瞄准了欧美市场，依旧采用这种外围策略，首要的目标放在了俄罗斯。不过石磊知道，华为在98年和99年这两年，在俄罗斯几乎一无所获，而从2000年开始，华为已经逐步打开了俄罗斯以及独联体的市场。石磊要做的，其实就是利用何采蓝超强的销售能力，尝试能否在华为之前打开俄罗斯以及独联体的市场。
事实证明，何采蓝就是国