核心的索亚家居的师傅，一定要给他安排衣柜。
将优势最大化。
现实中。
最坑的安排，就是打着公平的旗号，将产品打乱，然后再分配。
有些甚至是搞什么抽签决定谁生产什么产品。
这样做，不但发挥不了师傅们各自的技术优势，也不能发挥最高的产效比。
这也是不懂行的管理者，经常发生的管理毛病。
7:00
生产会议室中座无虚席，生产部的管理和车间的师傅们悉数到齐。
韦智杰直接发话。
“按工作计划，今天早上开料组将全面开工，我知道很多师傅都是习惯先开齐纵向板，等预估数量足够后，才开横向。”
“但是因为需要配合下道工序开工，所以，我要求开料组，今天早上按半天的工作量来安排出部件，确保封边组能下午两点准时开工。”
“哪怕是出一个规格部件。”
看着开料组的师傅点点头，韦智杰对着下面几个产线主管说道:“对于车间的管理，我有三点要求，第一，在生产师傅们没有做出危害公司，危害他们自身安全的行为之前，师傅们生产时怎么做，管理们都无权干涉。