，别人也根本就无从指责。
由此，等来年入侵植物又一次泛滥成灾，万象再来收割一波清理费，岂不是美滋滋。
类似的放水手段其实是屡见不鲜，甚至可以说，这种套路已经成为企业广泛遵循的商业思维。
往低端说，曾经有一个这样的故事。大意是说某牙膏生产公司销量不佳，正当众人一筹莫展的时候，某员工灵光一闪，提出一个方案：把牙膏软管的口径扩大一毫米。
只要扩大这一毫米，人们在挤牙膏的时候，就会更容易浪费，从而更频繁地购买牙膏……
在大了说，如医疗领域的顶级设备“达芬奇机器人”，一根昂贵的手术机械臂，垄断厂家规定用十次之后必须报废，然后从它那里购买新的机械臂。
虽说这条规定怎么看都有宰客的嫌疑，但一来人命关天谁也不敢冒险，二来厂家垄断没多少选择余地，购买机器人的医疗机构，不得不认了。
在清理入侵植物方面掌握“核心科技”的万象，从某种程度上说，比达芬奇机器人的生产商垄断还要厉害。
毕竟相比于低效的人工清理，万象的清理实在是太方便快捷。
几天就解决的事情，要是以后再换回慢腾腾的人工清理，