有把培养接班人这事列上自己的议事日程，现在来看，这显然是一个败笔。
如果早些年能正确的对待这件事，并把这件事上升到战略的层面，他相信，自己就不会面临现在的困境。
曾经有一次，艾斯纳认真的考虑了接班人的问题。
那是11年前的1994年，那一年，执掌迪斯尼已经有十个年头的艾斯纳，得了一场重病，一度陷入生死未卜的危险境地中。
那一年，光大手术，他就做了四次。
在那样不容乐观的情况下，他第一次，也是最后一次对接班人问题做了安排。
他安排的方式，那是相当之高大上，他借鉴了清朝皇帝的做法，把继承人的名字封在信封里，并且宣布那个信封，只能在手术不成功的情况下才能打开。
他最后挺过了94年的那道难关，所以没人能知道他“遗诏”里的接班人是谁。
可能也是因为这样的经历，让他从此就反感提接班人这事。
初升的太阳照进办公室里，照在他身上。
虽然办公室里已经足够温暖，但这依然让艾斯纳感觉有些懒洋洋的，看到艾格尔的办公室里，进出的人不断，感觉懒洋洋的艾斯纳，感觉非常失望的艾斯纳，突然就没有了工作