上午，抖音科技召开了2017年度旳第一个战略会议。
高管们全到了，连一直在外奔波的杨甲琛也来了。
议题共有两个，一个是生存，一个是未来。
这个是永恒不变的话题，作为企业，首先要考虑的就是生存，怎么才能赚钱，第二个就是可持续发展，这也是每一个企业在到了一定规模后无法忽视的问题。
即使抖音科技还没盈利，也要立足于长远。
规划这个东西，并不是一成不变的。
每年都要根据实际情况适当进行战略调整。
生存没什么好议的，主要还是盈利。
江帆直接给划了线：“我先说一下吧，今年是抖音科技成立的第四年，我再给大家最后一年时间，五年为一个周期，今年可以再调整一年，明年必须要盈利。”
曹光信心十足：“今年就能实现盈利，再不济也能盈亏持平。”
江帆嗯了一声：“有信心是好事，老齐回头做个方案，公司盈利后钱怎么分，每年科研投入多少，薪酬占多少，其他各项开支和预留多少，先拿个方案。”
齐亮说道：“这个有方案的。”
江帆摆了摆手：“那个方案不行，