设立运营中心，人力、财务、办公场地、市场考察人员等一搞，一个月20万是便宜的，一年300万烧掉烟都不冒的太多了。
铭达集团外面看似强大，内地苦难重重，就是因为多头并业造成，开了很多实业公司，每个公司办公费用一年就是二百多万。
痛苦的是，这些公司还不能创造效益。
更痛苦的是，处于品牌考虑，这些公司不能随便关闭，人员也不能开掉。
每年光养这些闲杂人等，一年都要数千万开支。
当时，开公司的时候，董事长他们也是如白小归这样盲目乐观。
“主要以加盟方式为主。。。我想了很久，开始就是让身边的朋友加盟。。。我把第一家店做好，其他人加盟就可以了。。。到后面，我只供配料就可以了。”
这些天，白小归一直在思考如何开100家店。
自己一个人开，不可能！培养人，太慢！加盟合作，管理太麻烦！
思考了数个晚上，白小归决定做最大程度的让利，只输出品牌和配料。
核心配料，一般的店都需要3包，供应早、中、晚，以50元一包的价格供应。
一个月收4500元，一百家店