这个机制，多么“狼性”啊！
刘斌还可以堂而皇之地说是为公司着想，打造最强团队。没毛病啊老铁！
等到了月底，业绩一比评，庄千里的团队就两个人做业绩，怎么也不可能比过他刘斌。业绩不行被淘汰了，谁都没办法挑毛病。
这叫钝刀子杀人！
刘斌的计策是一环接一环。
要对付这个钝刀子杀人的方法，其实还有一个简单对策，那就是拉人抗雷。简单来说，就是在月底前赶紧招一个新人入组，新招入的人完全不是为了做业绩，就是专门来抗那个末位淘汰名额的。
为了彻底斩断庄千里的退路，刘斌还补了一条新规，那就是新入职员工必须培训到末位淘汰制度。
这样一来，即便是庄千里准备补充队员，只要给新入职的人员培训一下这个淘汰机制，那么自然不会有新人主动加入庄千里的团队。
刘威作为销售部的经理，仔细斟酌了一下刘斌的这个想法，也没发现什么问题——他自己也天天看业绩报表，目前刘斌的业绩是远超于庄千里的业绩的，这个制度制定出来，庄千里绝对可以被淘汰掉，而且领导还无话可说。
所以，很快刘威就做了一份“打造
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