按照各自的研究方向由相应的子公司进行日常管理，方便平时的任务分配和资源调度。
比如深思海洋研究院就归深思海洋管理，脑桥实验室由深思科技管理，405实验室由深思能源管理。
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“什么？又有六家高科技公司在游说终止针对深思集团的政策？”普朗特听得一头雾水，他愤怒地瞪圆双眼道：
“难道他们不知道我在帮助他们打败邪恶的华国企业？”
幕僚长无奈地苦笑。
作为一个40后的老派地产资本家，普朗特对新时代经济的理解其实很有限。
他曾经眼看着鹰国用更好用更便宜的电器和汽车产品干挺了如日中天的膏药旗，从此无比信奉一条简单粗暴的商业策略：我的商品比你的好，而且你的没法卖，那我就赢了！
基于这种思路，他展开了声势浩大的毛衣战，针对华国的优势产品加征了关税。
他意识中的对抗，还是跟四十年前一样，是产品的对抗。
只要打败了华国的产品，华国人就输了，所以他执行了禁售和加征关税，完美复刻了40年前的战术。
可惜，现在已经与上个世