步留过亿, 就像可乐，每年两家再国内得广告投放都在两三个亿, 还不算运营的，就这么现实，这笔钱不能不投放，不投放就会失去市场, 除非是超高技术行业的产品, 那就不需要大量投放，但也会定期投放，
赵明阳和郝仁他们快速的整理着资料，首先了解客户的资料, 可写的东西, 客户把资料都发来了，赵明阳他们看了一眼，快速找可写的素材。
说白了, 就是写产品以外的东西，如果这客户家的产品过硬，那就対飙产品了，产品做不起来，只能换着花样做营销了，这也是很多企业的惯用手段。
如果都像水果手机那样，基本不需要营销其他的花里胡哨的，直接营产品本身就可以了, 但不是所有企业都有核心技术和核心产品竞争力的。
这时候就需要营销介入了, 营销可以扬长避短，比如这次营销, 赵明阳他们就是选择扬长避短, 如果真的泡面对泡面的话，占有大将市场份额的泡面一定是整体的品质比其他家产品占优的。
别谈什么资历啊, 入场时间啊, 泡面这个大部分企业都是同步起来的, 而泡面需要投入大量研发吗？
那肯定的, 就是研发成本，研发周期, 研发团队，这些缺一不