下午上班。
陈凯松喊苏源去了趟办公室，又给他做了点思想工作。
两人促漆长谈半个小时。
老陈最后憋了一句：“回去给我准备好一份完整的交接表。”
苏源落荒而逃。
交接表还是要搞的。
昨天的洗衣珠项目还要单独列出来。
苏源也没觉得有何不妥。
就算跑路也要给老陈一个好的交代，这是苏源的原则。
回到新厂房三楼小办公室。
苏源乐呵呵的把潘粤明喊了上来，把事情都分配下去了。
又把黄明昊喊上来，问了问洗衣珠灌装机的事情，基本达到了苏源预期的期望值。
活他可以不干，但得把活分配下去，让有能力的人去干。
管理就是这样去管的。
光叼是没有用的，偶尔还得对手下的这帮兄弟嘘寒问暖，请他们出去吃个饭、喝个水啥的，增进增进感情。
人都是有脾气的，天天把手底下的那些组长当牛使，不给人家一点甜头尝尝，人家迟早背后捅你一刀。
所以苏源管理整栋楼的理念就是，该做的做好，不出事你随意，出大事我来扛