因为高层领导只欧阳稚一人留守，其他人都回外地老家了，本地招聘的中层们在这个时间派上了重要用场——正月初四，唐青悠便到剧院值班了。
年头是演出的淡季，而且这个淡季会一路延续到四五月份，故而演出数量成倍锐减，整个2-4月，只安排了一二十场戏剧戏曲和室内乐。因为开幕演出季的仓促，年前集中了全部火力在开业这一件大事上，第一年的演出季定位和具体策划均未出定论，唐青悠一到岗直接被欧阳稚拎到办公室参与了演出季策划会。
欧阳稚主持会议，传达了任泰初的初步想法，大意是剧院每年按照三个演出季来合理安排演出计划，大致是每年2-4月的淡季安排一个演出季，5-10月以暑期档为重心整合一个演出季，11月至次年1月以新年为主题打造一个演出季。具体的项目方面任泰初将采取“抓大放小”的策略，主抓重要的大项目，其余中小项目的引进及整个演出季的综合规划与具体操作由欧阳稚带领演出中心进行，节目来源包括院线派发项目和剧院自主引入项目、合作项目，占比分别是4,3:3，而合作项目包括了租场合作及票房分成合作等，票房分成合作亦可视为自办项目，所以综合来计，全年演出节目的自办比例可达到80%以上，轻