靡全球的亚马逊和msn都在国内市场碰了钉子，由此可见一斑。
因此，哪怕有海外的成功运营经验，这一套拿到国内好不好使还是一个问题，更何况……
“拿到融资，不应该是继续稳固海外市场这一基本盘吗？不过才千万级用户就着急忙慌的开拓国内市场，贪多嚼不烂，也不怕首尾难顾？”
“就连腾达都黯然退场了，这么一家小公司倒是初生牛犊不怕虎，勇气可嘉！”
“现在靠着新鲜感和一些噱头，勉强有个百万级用户，但是新鲜感的浪潮一旦褪去，谁在裸泳可就一目了然了，腾达都没做到的事情，这什么慕斯就能行？”
“人家不叫muse，这叫缪斯，古希腊神话中执掌音乐的女神，果然是海外市场的舶来品，连本土化都不忘搞个洋气的名头。”
诸如此类的想法，不约而同的出现在两家短视频平台的内部会议中，尽管宣传声势浩大，但是这雷声大雨点小的，显然是无法引起他们足够的重视。
除此之外，自然也有一些不同意见。
“别的不说，这款软件的iu设计十分简洁明了，有值得我们借鉴的地方，我觉得可以学习一下，进一步优化我们的软件界面。”