营情况？他们是否开诚布公地面对失败，就像宣扬成功一样？最为重要的是，管理层是否公开承诺，公司的重要目标是将股东利益最大化？
3、管理层能否抗拒惯性驱使
有一种看不见的力量会使管理层陷入非理性行动，并置股东利益于不顾，这种力量就是惯性驱使。像旅鼠一样随大流，他们的行为逻辑就是觉得大家都这么干，一定是对的。对于管理层竞争力的一个衡量标准就是，他们能否独立思考，避免从众效应。”
这三段话上雪给大家翻译成大白话就是：
1、管理层最好给我们带回来现金，带回来的现金下一年得投在高回报的项目上，否则就吐出来给我们股东大家分了，又找不到高投资回报的项目又吝啬的总是把钱攥在手里的管理层，踢了吧。
2、公司怎么运营的管理层必须在报告里说清楚，做错了就做错了，做错了就要承认，之前吹过的牛逼最好兑现。
3、管理层应该好好专注主业。比如一家做玻璃的企业，别看到人家搞共享单车、共享充电宝、直播带货自己就也去插一脚，要独立思考，追热点是绝症。
这三点要求上雪认为是最基本的，如果某家公司的管理层做不到，那这家公司股票我们真的不要碰了，掌舵的人都不靠