要去偿还银行贷款。
这个时候有些企业想转型，想摆脱代工模式做自己的品牌和渠道，可惜已经晚了，因为他们手上仅有的流动资金已经变成了一大堆闲置的厂房和设备了。
曾毅根据调查到的这些情况，思考了很多，也想了不少办法，在他看来，中小企业想要得以长久生存，还是必须要有自己的“一招鲜”，用专业术语来讲，就是要有自己的核心竞争力。
德国有很多巨型企业，可支撑德国经济，保障经济健康运转的却是千千万万的中小企业，这些企业的规模都不大，但都有一套属于自己的市场生存法宝，他们或依靠创新、或依靠质量、或依靠服务，都运转得非常好，几十年屹立不倒。
而国内民营企业的平均寿命只有两年，在曾毅看来，要改变这个现状，借鉴德国中小企业的做法未尝不是一条好路。
而眼前的这个王曦，就是这方面很典型的一个例子，如果将王曦引入丰庆县，届时对丰庆县那些企业主的经营理念，必将大有触动，此时再加以引导，然后推出改善姓的政策，如此试点才能取得一些真正的效果。
有时候做试点改革工作，不一定是要大张旗鼓，潜移默化或许是更好的选择。这也是方南国常常教导曾毅的一