恶劣。
第三，两者在本质上的商业逻辑是不同的。奈飞入门就是要开会员，这是直接将内容变现。而爱奇艺的模式是先引来流量，再来深挖如何将流量变现。这是典型的中国互联网的打法。
所以，在这种形式下，他创造性的提出了“苹果树”的商业模式，这是优爱腾的同行商业模式！当然，阿里号称文娱领域的“百草枯”，所以优酷看起来不明显。
看看腾讯视频的配置，是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有？再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的？
这是标准配置！
这叫做“一鱼多吃”。深度挖掘流量用户的消费流水。全行业都这么玩。
井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式，他内心里难道不痛苦吗？只是就像他给老王说，他今年已经51岁，难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业？
这种机遇是可遇不可求的！他现在作为爱奇艺的CEO，权势比BAT的老板是不如，但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的！
再者说，井高如何将爱奇艺给玩废了，总得给他一个位置。他可是“忠心”的执行其策略。如果真依赖于凤凰集团的资本实力搞成了