力可以分散。但是不管如何分散，任何人类的制度一定要有一个最终的决策点！这是复旦的范教授给我说的。就是当重大的利益冲突存在，需要平衡各方利益时，需要有一个机制来决定对错。
在古代时，那就是皇帝。在如今的美国，那就是他们的七个终身大法官，密室投票，最终来决定对错。而一票否决权就是那个决策点。也是华为这套管理制度运行的关键。
所以，华为轮值董事长制度，并不是一个可以通用、学习的制度。当然，这套制度有过人之处，但不适合我们去学。因为我们凤凰集团的决策点在我！我凭借不是才智，或者威望，而是我手中的股份。
我看凤凰集团可能最终还是要学习阿里的制度，搞合伙人制度。不管怎么说，集体决策，比我一个人决策要好。这样才是基业长青的做法。而在财团级的管理架构上，太初和凤凰还是采取两种不同的模式。”
安小茜笑道：“你想明白就好。我其实最怕你雄心勃勃，什么事情都不肯放权。不过，你想的这些东西，已经超越我的管理职权。我是懒得理会。”
井高忍不住笑道：“我是得神经才想着处理琐事啊。我每天享受生活不好吗？生活还有待于珍惜啊！小茜，你也一样。”
“谢谢。”