健，给人的感觉就是格外游刃有余。
这除了让王星、王高飞等校内网高层颇觉压力，其他同类竞品公司则是……一死了之。
与企鹅合作的5q网被前者悄然收购，复旦的“饱蠹”、人大的“edorm”、中山大学的“亿友”、北航的“looface”、斯坦福海归博士创业的“课间操”……等各类五花八门的校园sns社交网站全都在两个月的时间失败湮灭。
一是资金，像校内网的获客成本是1元/用户，网站没有进行商业化盈利尝试，用户越多，亏损越大，草根团队压根承受不了这种资金成本。
二是信心，当易科和新浪力挺校内网，企鹅自建qq校友，随着这俩品牌的名气、用户持续发展，好几家公司内部的士气就先崩溃了，都觉得压根没法和巨头竞争。
如此情况之下，校园sns的赛道里很快就只剩校内网和qq校友这两家。
不同于媒体版面上的简略报道，方卓手上的汇报详细很多，也更让他看得津津有味。
等到下班之后与苏薇苏总小别胜新婚，他还是兴致盎然的讨论起这个事。
“我看王星的汇报里，他们一直在观察企鹅的动向，发现qq校友的发展也有过犹豫和摇